潮州印刷设备管理机构

    深圳市中普精益企业管理咨询有限公司
联系人：李生,手机：15899921722,电话：0769-33361545,E-mail：zplean@zplean.com,全国统一热线：400-040-8980,地 址：东莞市南城区鸿福西路天诚国际204室
中普咨询（ZOOPLEAN）是一家专业提供精益生产管理、六西格玛管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化咨询培训等业务的咨询机构。公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍，潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式；并与中国商业联合会、广东策划研究院、深圳市总工会等机构建立了长期合作关系。在服务企业的过程中，公司以卓越的服务品质和专业精神，赢得广大客户的信赖；以专业的视觉潜心打造中国最具实战精神的咨询品牌。中普咨询集团不断整合资源、拓展业务，相继在广州、东莞成立了分公司。
中普咨询拥有来自中、美、日等国一流的咨询和培训团队，他们都来自于世界品牌企业，如三星、诺基亚、松下、施耐德、霍尼韦尔、美国通用、艾默生等，拥有10年以上的精益生产实战经验。我们还具有自主研发的版权课程，始终保持国内精益六西格玛咨询的第一水准。同时，我们拥有国际最先进的咨询模式。中普咨询采用先进的ATC模式，AUDIT（诊断）、TRAINING（训练）、CONSUITATION（督导），将咨询辅导与督导结合起来，保证辅导效果的持续上升。

精益生产有什么实施原则？ 
1.管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益
实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式，丰田人经过20多年的努力，一步一步地达到精益生产的模式。因此，在实施精益生产方式时，不要急功近利，要有长远打算。
2.建立无间断的操作流程，以使问题浮现
所谓无间断的操作流程，就是连续流生产。根据单件产品生产的消费节拍（TAKT）、用户订购产品的速度来安排生产流程，及时满足消费者的需求。在确定生产节拍后，要分析流程图，确认哪些流程有附加价值，哪些流程无附加价值，以减少无附加价值的流程，以提高过程绩效。
3.实行拉式生产制度，以避免生产过剩
所谓拉式(PULL)生产制度是以客户需求为驱动的生产制度。即以客户订单量为依据，确定生产计划和日程安排。 实现拉式生产制度的基本方式就是看板（KANBAN）管理。“看板”是工厂和供应商与拥护的节拍保持同步的一种有效方法。