印前管理八大点抓一抓，印刷效率提升顶呱呱_印刷新闻_纸引未来网

印前管理八大点抓一抓，印刷效率提升顶呱呱

发布日期：2022-09-15 来源：网络作者：纸引未来网责编：唐秋秀

核心提示：根据品悦咨询走访的大部分客户来看，很多工厂对印前管理的重视度不高，反而更多的是埋怨印刷机产能不高，品质不稳定。其实，产生这些因素的大部分问题来自印前管理。

纸引未来网讯根据品悦咨询走访的大部分客户来看，很多工厂对印前管理的重视度不高，反而更多的是埋怨印刷机产能不高，品质不稳定。其实，产生这些因素的大部分问题来自印前管理。

　　印前管理好了，其实对整个印刷生产过程是有相当大的帮助的。那么笔者所提的印前管理是不是单纯的指印版房呢？其实不然，这里包含接单、下单、计划、印版、水墨、色卡、刀模、套模图的管理。接下来笔者来根据每个环节给大家做一些讲解

　　1、接单

　　很多人很难想象的到，接单跟印刷机的生产有什么关系？其实大家细想一下：单日的接单总量超出现有的生产力会出现什么后果呢？

　　A：质量上无法保证，一味的在催货

　　B：印刷机操作者劳动强度大，得不到休息，容易造成工伤事故的发生

　　C：交期无法保证，客户容易抱怨

　　所以，你说，接单和印刷机的生产有关系吗？

　　2、下单

　　现在还有很多工厂在接到订单时，下单前未做订单评审，这一步其实是非常关键的。订单评审对公司内各个部门的专业技能是有要求的，可以通过一些细节或者工艺来降低印刷及生产成本

　　3、计划

　　计划排单其实对生产成本的影响是比较大的一个环节。排单时要考虑设备的运转率，能有效的控制交期；要考虑整个印刷工序洗墨次数的减少，减少做一单开槽一单圆模的现象，尽可能的减少机台拆刀装刀的时间。

　　4、印版

　　很多工厂对印版管理未做到精细化，对新的印版来料检验也就没了方向感，只有等到上机后才发现印版的异常情况。如此一来，轻则花费时间去处理，重则换单生产，无论是轻重，都会造成印刷成本的上升。

　　旧印版最好做恒温恒湿的储存环境：根据不同的客户要求、不同的版材，记录好印版存放周期及使用印次，并及时更换来确保印刷品质

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