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浅谈客户分级管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-07-09   责编:Nancy
核心提示:  伴随现代网络时代应运而生了长尾理论,但对传统的帕累托效应在企业的应用仍然不可替代。企业资源的有限性要求企业需集中相关
   伴随现代网络时代应运而生了“长尾理论”,但对传统的帕累托效应在企业的应用仍然不可替代。企业资源的有限性要求企业需集中相关资源于优质、高产出的领域,在客户管理方面更是如此,通过客户分级,将有助于更好的掌握不同客户的需求,提供更针对性的服务,制定差异化的营销策略,合理调配企业相关资源,提高企业的销售收入和利润水平。
 
  客户分级的目的就是要对客户进行区分,精细化的运作,制定更具有针对性营销策略与举措。客户分级在不同行业不同企业采用的标准是不同的,企业需要根据企业的实际,制定适合当期的客户分级标准,并在未来根据企业的发展情况进行不定期的修正与完善,进而保证分级标准的合理性。一般来讲企业的客户分级需要考虑以下一些因素,这些因素包含客户的销售收入贡献(销售数量、销售金额)、客户的销售利润贡献(毛利水平)、客户信誉情况(账期、账款支付情况)、客户与企业的匹配程度(战略匹配程度、企业规模及发展前景等)及企业相关因素(合作年限、客户关系、及时性等),企业需要根据自身对相关因素的敏感程度和重要性,设定相关的参数,综合量化评价,实现客户分级。完成第一次客户分级后,需要设定在此评价的启动条件,并对分级后的客户与企业的日常运营相结合,差异化运营,达到客户分级管理的实际作用。
    
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