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掌上纸引未来
一、坚定的思想
企业中的高层管理者的一举一动都是具有带动示范和领导的作用、所以无论发生任何事情或者变故、领导者坚决不能出现颓废、迷茫、左右摇摆的心态。切记政策朝令夕改、脾气喜怒无常。
二、要有三个度
高度：
所谓高层管理者实际就是你比其他人看的更高、看得更远、“山高人为峰”、“不识庐山真面目、只缘身在其山中”说的就是这个道理。
高层管理者在考虑问题或者做决断的时候一定要学会跳出去考虑、思维走到更远的角度去看待和考虑、决断一般就很准确了。
在企业发展中、首先都会制定“短期规划和长期的战略”、有了“纲”才能明确大家前进的方向，在前进中再狠抓“纪”、不断修正路线、不断改进措施、促使团队少犯错、不走弯路。
宽度:
所谓宽度、其实就是协调、沟通、贯彻、容量、理解、纳新、除旧，就是组织的协调机制和方法。
比如：一个个案或者新产品的提出要想不夭折、去除阻力、首先就是要解决宽度的问题。
这个产品的生产工艺有没有问题（技术总监）？原料采购有没有问题（采购总监）？产能有没有问题（生产总监）？品质控制有没有难点（品控总监）？物流有没有问题（物流主管）？销售预测方案（前置）（销售总监）？市场消费者能否接受（前置）（市场总监）？
要解决整个组织的各部门链条上的产业链协调问题、才能解决产品最终销售的问题。
当然、一类企业是例外、新组建的企业或者转行的企业、在组织里面的部门负责人都是一知半懂的时候、就需要高层管理者强力的推动事情的发展了、只需要借鉴各部门有用的意见就行，这个也是我国千千万万的民营私企起步的时候方法和措施、基本都是老板自己在推动。
深度：高层管理者要有逆向思维、一个事务的本身就很多复杂的因素、特别是在很多大型企业当中有很多组织人员复杂、关系混乱、有时候“会牵一发而动全身”、所以不要贸然的去决断、而是要学会“让子弹再飞一会”来观察事务的发展态势、洞察事务的本身性质和事务的影响范围。
要学会多问几个为什么？这个员工为什么这样？这个事情为什么不是那样？记住：“事出反常必有妖”。所有一切不符合常理的表现肯定都有其深层次的原因、等研究好了这些深度的东西以后、就能给你明确的决断了。
当然考虑深度不代表高层管理者就踌躇不前、疑神疑鬼、久拖不决的办事作风。
等你有了“高度”的战略眼光；有了“宽度”的协调沟通机制；有了“深度”的事务分析能力、基本在管理中就不会或者少有出错了。
三、容错能力
学会容错、才能让人或者组织进步、所有人都是一个简单的个体、不可能没有错误、人不是不神。曾经有人说一个朋友不喝酒、不抽烟、不打牌、没有任何缺点、完美的让你害怕、就不敢和他打交道了。
只有不断的试错、不断的修正、企业才能发展的更快、暴露问题才是解决问题的关键，当然、有的人从来没有任何错误、你就要考虑这人是不是“躺平”了？是不是为了不犯错而犯错？
四、预判能力
所谓预判就是在事务没有发生前、你就能感应到这个事务的大概走向和预知的潜在风险。
比如：驾校学习中、教练都会教我们要学会预判，在前方路边停的车子前面会有人突然出来导致交通事故、遇到这种情况就要谨慎驾驶、减速通过。
每个企业的采购系统很重要、能做采购的基本都是比较心思缜密、办事干练的员工、肯定做的很多事情不会留有任何的把柄或者漏洞、这个时候就需要高层管理者有“第六感”了、通过对采购的流程分析如感觉到了异常、就要采取其他手段和制度避免或者杜绝违反制度的发生。
如：去年某只松鼠的采购系统强力反腐动作和要求员工在代工企业宣誓有点搞笑的制度，但是实际上这种“运动式”的反腐根本就解决不了企业实际的问题、“运动风”一旦过去就会死灰复燃。
通过日积月累的制度习惯和平时的企业思想理念灌输、培养采购系统的员工归属感和员工属性、
给予股权或者分红来解决员工的归属感、让采购人员把企业当成自己的、再通过高层管理者的思维和预判、来减少这样的事情发生。
五、良好的习惯
坚持良好的习惯不只是起到带领团队的作用、更是能让自己的心理和生理得到更好的休养生息、满足于大脑的思维能力所需。
我国的民营企业家、大部分都是非常的辛苦、非常的自律、很多人全年无休、到企业的时间最早、走的最晚、这是辛劳的象征、但是也有好处也有坏处、长年累月的如此会导致人未老身先衰、影响后期的企业发展。
高层管理者要学会满足企业的发展、同时也要满足自己身体的健康保养、同步进行才能良性的前进。
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