纸引未来网讯一是通过下调废纸收购价,配合东莞纸厂降价,对中小纸厂进行成本绞杀,让其陷入 “越卖越亏” 的恶性循环;二是凭借规模优势维持价格稳定,实质是以 “时间换空间” 策略锁定有限订单,进一步挤压中小纸厂的订单空间;三是通过主导废纸价格波动,实质掌控产业链定价权,让中小纸厂被动跟随降价节奏,丧失市场话语权。
区域样本:东莞纸厂降价暴露行业脆弱性
此番部分纸厂带头降价,凸显了区域内的供需矛盾。一方面,当地纸厂数量密集,产能过剩,致使同质化竞争白热化;另一方面,下游包装厂库存积压严重,采购热情低落,纸厂为了尽快回笼资金,不得不选择降价求生。而那些中小纸厂,既无雄厚资金撑腰,又缺乏技术优势,在行业下行周期里,成了最先倒下的 “多米诺骨牌”。
格局重构:价格战倒逼产业集中度提升
此轮降价潮,本质上是行业集中度提升的催化剂。山鹰纸业等龙头企业凭借全产业链优势,有望通过加速行业洗牌,倒逼缺乏规模效应和成本控制能力的中小纸厂退出市场,从而进一步扩大自身市场份额。同时,这一事件也给整个造纸行业带来了警示,在寒冬中企业需寻找结构性机会,龙头企业可借助资金实力和产业链整合能力逆势扩张,技术革新和细分市场领域或成未来竞争关键。
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