王东兴的晨鸣情结

面对晨鸣集团债台高筑、亏损严重的“压力山大”，王东光能够接受上级党委、政府之重托，毅然挑起晨鸣控股公司董事长的千斤重担，业内人士分析认为，这并不是他一时冲动或心血来潮，也不是拼命一赌，更不是随心所欲，而是出自他的责任与担当，更出自他难以割舍的晨鸣情结。

纸引未来网讯 

晨鸣集团的前身是成立于1958年的地方国营企业----寿光造纸厂，在计划经济时代，主要以麦草为原料，生产低档次的文化用纸。到1983年王东兴大学毕业于此参加工作时，年产量只有6000吨。王东兴进厂后，顶着技术员的头衔，以普通工人的姿态一头扎进车间里，与大伙一块上三班，摸爬滚打，哪里有困难、有艰险就往哪里冲。厂领导看他既懂技术、会管理，又扎实能干、为人厚道，的确是块“好钢”，因此工作两年后就让他担任了车间主任、技术科长。不到25岁就担任了副厂长，成为当时最年轻的厂领导班子成员。

寿光造纸厂改制为晨鸣集团后，王东兴担任了执行董事、副总经理，主抓技术改造、项目建设。几年间，由他主持带领，先后上马了当时国内最先进的3条“1760”和1条“2640”生产线以及相配套的制浆、环保等工程，创造了国内造纸业速度最快、质量最好、效益最佳的技术改造奇迹，使晨鸣由一个名不见经传的县办小厂一跃成为全国造纸企业的排头兵。

1987年，投资1100万元上马的“1760”纸机投产，标志着该厂开始步入快车道。

1995年，“2640”纸机投产，生产的“880”卷筒纸填补国内空白，替代了进口，被高速轮转机印刷厂家青睐。

1996年6月，晨鸣集团跨地区租赁经营隶属德州地区齐河县的山东黄河板纸厂，委派王东兴担任厂长兼党委书记。面对该厂“八年抗战”没有成功投产、企业处于瘫痪的现状，他以顽强的拼搏精神和科学的态度，组织力量对企业进行技术改造，强化经营管理，不到一个月便启动生产，当年创利税500多万元。1997年生产板纸6万吨、纸箱61万平方米，销售收入超过2亿元，实现利税4109万元，成为齐河县乃至德州地区屈指可数的利税大户之一，进入中国包装企业的先进行列，成为全国企业兼并重组的先进典型。

1998年，晨鸣集团投资10亿元引进了我国第一条高档轻涂纸生产线，并成立晨鸣二厂，王东兴被调回集团本部，担任了厂长。他带领大家从基础建设、设备安装调试、产品开发到市场营销，经过一年多时间的奋力开拓创新，成功生产出高档轻涂纸，年产量达到10万吨，由此填补了国内空白，完全替代了进口，被中国造纸协会专家称为“中国走向世界的第一张纸”……

在晨鸣这片热土上，王东兴奋斗了17年，其中担任高管13年。这里有他以青春汗水浇成的大树，这里有他深深的人生足迹，这里有他同甘共苦的工友，这里有他生命的根。尽管前程充满激流险滩甚至惊涛骇浪，但为了难以解开的晨鸣情结，王东兴，这匹精于识途的“老马”，将自己牢牢地套在了载有重荷的战车上。

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