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【人物访谈】对话方吾校:包装龙头企业胜达如何保持市场领先?

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-10-20  来源:网络  作者:纸引未来网   责编:VICKY
核心提示:利红企业数字化智慧管理系统 方吾校——胜达集团创始人。他的传奇故事,如今仍在包装业流传!早在多年前他凭2000块钱、14名员工、14把榔头开启他自己的创业传奇,如今已把胜达晋升为营业收入破280亿元、净资产超100亿元、涉及包装等8大产业的集团化大企业,在包装行业种占据巨大的话语权。方吾校荣获“2019中国纸包装行业终身荣誉成就奖”,成为全国纸包装行业领军人物。这些荣誉,就是他从0到1实现成功的见证人!
   利红企业数字化智慧管理系统 方吾校——胜达集团创始人。他的传奇故事,如今仍在包装业流传!早在多年前他凭2000块钱、14名员工、14把榔头开启他自己的创业传奇,如今已把胜达晋升为营业收入破280亿元、净资产超100亿元、涉及包装等8大产业的集团化大企业,在包装行业种占据巨大的话语权。方吾校荣获“2019中国纸包装行业终身荣誉成就奖”,成为全国纸包装行业领军人物。这些荣誉,就是他从0到1实现成功的见证人!
 
  对话方吾校:包装龙头企业胜达如何保持市场领先?
 
  他常言,当今企业家要放开手脚,不要畏首畏尾。此话一出,不知道点醒多少企业家,要做就做龙头,别做凤尾,敞开一搏,传统企业才能飞上枝头做凤凰!
 
  对话——吾校
 
  记者:浙江大胜达包装有限公司2019年在A股主板上市后业务不断拓展、深耕,请问最近十年,企业发展经历了哪些关键节点,取得了哪些成绩?
 
  方吾校:胜达总体来说发展得比较顺风顺水,明年将迎来建企40周年。在发展企业上,我们想尽一切办法做大做强。可以说,企业发展最快的时段,就是这十年。尤其是2019年我们二度上市,早在2010年胜达就在美国纳斯达克上市,后来转为私有化。经过精心谋划,我们又在上交所主板上市,股价整体还算稳健,今年9月被评为中国上市公司百强。
 
  此外,胜达在全国有15个生产基地,特别是在海南,我们投资5亿元建厂,做环保餐具。这个纸塑餐具主要面向海外市场,国内市场我们在等待需求释放。这篇文章做好的话,我们不仅能保持国内包装行业龙头企业领先地位,还能推动纸浆模塑行业新发展。目前,胜达的净资产超过100亿元、涉及包装等8大产业,而且我们的企业负债率不到20%。
 
  记者:党的十九大报告提出,加快建设制造强国,加快发展先进制造业。在智能智造、数字化方面,胜达是如何顺应国家政策实现高质量发展的?
 
  方吾校:智能制造要走出第一步,对企业来说,不仅要有魄力,也要靠实力。因为传统行业一下子要转向智能制造,没有实力的企业,是投资不起的。2019年,我们投资5亿元建造的数字化智能工厂投产,从原来工厂生产要六百个人,转变为只需八十个人,年产额可达8-10个亿,现在全国各地的同行都来参观学习,已经在行业当中很有名气。
 
  可以说,加快智能制造进度,与传统制造业融合发展,让胜达尝到了名声和利益上的甜头,也对智能制造有了更大的兴趣。目前胜达各地的工厂也在全面改造,把原来的传统设备换掉,用智能化设备进行技改。
 
  在生产运营上,我们也实现了数字化管理。胜达的数字化大屏可以显示全国规上包装企业以及胜达所有公司的相关信息,数据清清爽爽一目了然。我认为,对于数字化的认识和认可,很多企业家可能是需要有个过程,早认识早得益,迟认识迟得益。
 
基础建设者2

 
  记者:近年来,胜达集团一直在跳出包装做包装,为整个行业赋能,具体都做了什么?需要解决行业的哪些痛点?
 
  方吾校:包装行业虽然传统,但现在能够做的新技术有很多。胜达也一直想着利用高科技助力,带动产业行业共同实现智能化发展。比如我们联合北大信研院等机构推出的AI包装设计师“小方”,能够帮助生产企业快速完成包装设计,将以往通常三天左右才能完成的包装设计方案缩短为三分钟完成,还能一键连接包装工厂,提供从设计到生产的一站式包装定制服务。
 
  全国包装行业“小、散、乱”局面长期存在,行业集中度低,整合力度不足,胜达经过多年发展,已经积累了一套丰富经验,我们将通过纸包装产业大脑等解决行业痛点,赋能中小企业提质增效、高质量发展。
 
  记者:作为一家民营企业,胜达集团建立的党建文化很有特色,其中有哪些创新举措?
 
  方吾校:企业文化建设,我们很讲究的,在杭州民营企业中,胜达的企业文化应该是走在前列的。包括党建工作,我们做得很深入,每年召开两次全体党员会是集团的重头戏,我们会带领党员去全国各地的革命圣地,加强思想教育,提升他们对党的向心力和凝聚力。每个月,我们还会召开直面座谈会,方便员工畅所欲言,为企业发展建言献策,目前已坚持了19年,并被其他民营企业纷纷效仿。
 
  记者:2009年,本报专门刊登您把握危中之机的报道——面对金融危机,胜达向产业链上游延伸。市场起伏下,企业如何保持定力,对此您有什么心得?
 
  方吾校:非常感谢每日商报的关心和报道。我在每日商报上看到过不少杭商故事,很多都是老朋友,这十年,商报一路见证了杭商群体的壮大,也看到了胜达的成长,希望商报可以持续关注企业。
 
  我一直说“危机中的机遇成本是最低的”。一个企业要发展,企业家要有远见,你没有远见的话,对于未知的机遇是抓不到的。2004年我们收购了一家做生活用纸的国有企业,2014年我们又踏足烟包领域,近些年我们又收购了贵州、四川等地的高档酒包装厂,我们的眼光放在全国,当经济发达的地方市场饱和的时候,我们就去发展中西部地区。只要认定一个方向激情澎湃地干下去,即便是传统行业,都是有盼头的。
 
  记者:作为一名功成名就的企业家,您如何理解杭商精神?对于共同富裕又有什么看法?
 
  方吾校:杭州是五四宪法起草地、劳模工匠创新地,也是数字经济发源地、五千年独木舟深藏地。在这块风水宝地上,杭商的地位越来越高。我认为杭商群体是实在的、有正气的,尤其是杭商群体敢于“抢头潮”,这种精神很鼓舞人。
 
  对于共同富裕,今年9月底,我在镇里组织的乡贤会上与大家分享:当今企业家要解决对共同富裕认识的顾虑,实现共同富裕不是一蹴而就的,是有一个过程的,企业家要放开手脚,不要畏首畏尾。企业家有钱的话,我觉得一定要做善事、做公益,共富意识关心人,帮助别人就是帮助自己。
中国版
 
  记者:除了企业家,您还是多届市、区、镇三级人大代表,如今党的二十大即将召开,请问您有什么样的期盼?
 
  方吾校:从乡镇历届(共十四届)人大代表,到连任七届萧山区人大代表、连任六届杭州市人大代表,我对人大代表工作充满了热情,无论是杭州人大代表,还是萧山人大代表,我都是小组组长。我常跟年轻的人大代表们说,当上人大代表是光荣的,但更重要的是责任。我们一定要相信共产党,你不相信共产党,风雨就难挡。我还是会建言献策,推动老百姓身边的民生问题的解决,不断为社会作出自己的一份贡献,更期待党的二十大胜利召开。
 



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