供应链下的采购管理

 

　　在供应链管理之前，企业与供应商从各自的利益最大化的角度出发，采取非合作博弈的策略，其表现为以下几个方面：

 

　　1、重视内部采购而忽视外部采购

 

　　在传统企业管理模式中，企业为更多掌握生产的主动型，倾向于原材料或零部件由内部供应，企业的产品线无限向上游延伸。这种“大而全”企业的弊端是生产的低效率，不能充分实现专业化分工所带来的成本节约；同时能力的不均衡使生产要素利用率低、效益差。

 

　　2、基于短期的多头采购

 

　　在传统采购模式中，企业与供应商的关系大多是松散的、短期性的，双方之间基于各自利益处于竞争状态。企业为防止受制于供应商，确保生产的正常稳定，往往就同一种原材料或零部件选择多处供应源，这种供应关系实际上对交易双方都是不利的。对供应商而言，由于订单量不大，供应商无法实现规模化生产，同时由于订单不连续性，生产经常处于非均衡状态，生产设备和人力利用率不高。供应商的生产低效率导致其生产成本的过高，最终必然转嫁给企业。同时企业要与多家原材料或零部件供应商打交道，大大增加了供应商管理的难度。

 

　　3、为库存而采购

 

　　在传统采购模式中，采购部门与生产部门的信息不畅，采购人员很难做到对生产进度一清二楚。出于自身部门绩效最大化的考虑，采购人员往往会增加采购库存量。因为大批量订货不但可以降低订货价格及运输费用，而且可以避免缺货的现象。但这种高库存量必增加成本，如资金利息、保管费用、自然损耗、降价损失、呆滞料成本。

 

　　4、事后把关的质量控制

 

　　在传统采购模式中，企业一般不能参与到供应商的生产过程和质量控制过程中去，对采购的质量控制只能是在进货时进行严格的检验。这种情况，对供应商来说，不合格品所造成的损失无法挽回；对企业而言，质量检验需要增加额外的成本，在时间上也造成延误。

 

　　5、价格成为采购关注的焦点

 

　　在传统采购模式中，采购人员关注的焦点是价格。采购员选择多家供应商进行询价、议价、还价，以价格最低者作为供货商。过分依赖价格的采购行为，可能导致企业误选产品质量和服务不到位的供应商，造成不必要的损失。

 

　　通过供应链管理的实施，企业与供应商建立长期的合作伙伴关系，有效克服了传统采购模式的不足，形成全新的采购模式，从而提高企业的竞争优势。

 

　　1、将采购视为外部资源运用的重要方式

 

　　在供应链管理环境下，外部采购是企业为提高最终产品竞争力而主动进行的战略选择。企业通过有效利用外部资源，获得更有优势的原材料或零部件。企业更多地关注于自身核心竞争力的提升。

 

　　2、基于长期合作的单源供应

 

　　在供应链管理环境下，企业与供应商基于信任建立长期的合作伙伴关系，采取单源的采购方式。单源供应使供应商能够尽大量的利用规模化生产，降低原材料或零部件的成本。同时企业也可以减少供应商管理的复杂程度。

 

　　3、为订单而采购

 

　　在供应链管理环境下，所有的采购都是为满足最终客户的订单，任何与客户需求无关的采购都是一种浪费。通过采购的JIT，保证原材料或零部件的及时准确供应，乃至实现“零库存”。

 

　　4、质量管理的事前、事中控制

 

　　在供应链管理环境下，质量管理的重点从事后控制转变到事前控制和事中控制。事前控制包括，一方面企业积极参与到供应商的产品、工艺、技术设计，和质量标准的制定；另一方面企业在产品设计过程中，邀请供应商参与进来。事中控制包括，对供应商的原材料或零部件质量、生产过程中的产品质量进行控制，在生产过程前和生产过程中杜绝品质问题的发生。

 

　　5、服务水平成为采购关注的焦点

 

　　在供应链管理环境下，企业竞争力的关键不在仅是价格，而是如何快速响应客户的需求，并及时交货。采购不仅要关注供应商的价格，跟关心它的服务水平，包括交货期、售后技术指导、配送能力等。

 

　　企业战略管理模式的变化必然影响采购职能管理的变化。采购人员要清楚的认识到这点，并在实际工作采取新的管理方式。

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