目标管理：目标遥不可及？那是你不会做分解

 

　　当时很多人认为这个选手是故弄玄虚：他看起来是那么矮小，大概是机缘巧合才赢了一次吧！我们都知道，马拉松是靠体力和耐力取胜的运动，只要选手身体素质比较好，又具备耐力，就有可能取得冠军，但是要说运用什么智慧，倒是有点牵强了。

 

　　两年以后，意大利马拉松邀请赛在米兰举行，这时的山田本一已经小有名气，代表日本参赛，两年后，再次斩获了金牌。记者再次邀请他分享成功的经验，山田本一不善言谈，停顿许久才憋出一句话，还是那句：用智慧战胜对手。这回媒体不再轻视这位矮个子年轻选手，只是所有体育人都非常困惑，他所谓的智慧是什么？

 

　　十年以后，山田本一出了一本个人自传，这个谜底终于被解开了。他在自传里写道：在每次比赛开始前，我都会仔细地研究比赛的路线，沿途那些醒目的标志物对我帮助很大，我会把它们画下来，比如沿途中我看到的第一个标志物是银行，接着看到第二个是一颗大树，第三个是一个加油站等....一直到终点，我会把整个跑步的过程画下来，

 

　　比赛开始后，我以百米冲刺的速度向第一个目标跑去，当到达第一个目标点，我又以同样速度跑向第二个目标。

 

　　整个赛道有40公里，就被我分解成几个小目标，轻而易举地完成了。从前我不懂这样的道理，把目标定在终点的那一面红旗上，但是发现自己跑了十几公里就体力不支了，心理想着目标还有很远，被那遥远的终点吓到。

 

　　当你把目标定在终点，40公里虽然是远大的目标，但是很容易气馁。我们不妨把最终目标分解成几个小目标，然后一步一步执行，自然而然就到达终点，也不会失去信心。

 

　　这个故事给我的感触良多，我们作为一名员工、或是已经成为管理者的打工人，每年这个时候都要制定年度目标，做个人规划。

 

　　但是对于上级给的目标，还没开始施行，就已经觉得遥不可及，干脆完成多少是多少。

 

　　领导者在制定一个公司一个组织的目标的时候，制定详细的分类的合理目标总比一个笼统的大概的目标有效。

 

　　无论个人还是企业都要意识到：

 

　　1.有专一目标，才有专注行动。

 

　　2.过于拔高，最终往往连低水平也难达到。

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