从一张报纸变为“一切可能”

　　——访河南日报报业集团副总编辑董林

　　创刊于1995年8月的《大河报》可谓全国都市报发展的一个缩影。20年间，《大河报》从一张单纯的报纸，转变为一个以报纸为核心，融合互联网、移动终端等新媒体形态的媒体平台，从百万读者发展到3000万用户，其中有哪些酸甜苦辣？《中国新闻出版广电报》记者对河南日报报业集团副总编辑董林进行了采访。

　　一体两翼 架构未来发展

　　河南日报报业集团副总编辑董林是河南最早做新闻网站的人，基于多年对业界的观察，他认为，互联网移动端的渗透率已经达到了极致。“现在微信、微博有六七个亿的用户，其渗透率已经很高了，冲击力无非就是如此。”在他看来，移动互联网最大的问题就是“信息窄化”，而纸媒为受众认识世界提供了全景式视角，因此，纸媒的品牌价值仍不容忽视。“20年前我们是一张报纸，20年后我们是一切可能。”

　　董林介绍，《大河报》目前实施的是“一体两翼”的发展战略。“一体”，即坚守纸媒的品牌价值和影响力，保持新闻媒体的专业化优势，在言论、深度、舆论监督、求证四大板块上下功夫。

　　“两翼”之一是打造新媒体矩阵和平台，形成传统媒体和新媒体有序成长的环境。目前《大河报》新媒体的“两微一端”，加上报社内部的自媒体，渗透力已达全省3000多万用户，这是一个极其庞大的平台。董林告诉记者，两年前，《大河报》客户端上线，截至今年8月，其客户端下载量在全国都市报中名列前茅。今年10月，《大河报》举办的秋季车展初试牛刀，通过自媒体联盟发动用户，事实证明好用、好使。

　　“今天我们再说《大河报》，它不仅仅是一张报纸，更是一个全媒体的传播平台。”董林说，下一步，《大河报》将成立自媒体事业部，更好地服务自媒体的小伙伴们。“实际上，《大河报》的新媒体矩阵已经形成，关键是怎么提高活跃度，怎么更好地运营起来、产生经济效益。”

　　另外一翼则是发挥《大河报》的品牌影响力，整合产业链上下游，发展非报产业。特别是那些对品牌依赖度高的文化创意产业、会展业、物流业、体育产业、健康产业等，《大河报》通过投融资合作和股权合作等方式渗透到这些产业当中，取得了较好的收益。董林介绍，《大河报》的会展业就搞得不错，今年春季的车房联展短短几天就有两三千万的收入。

　　变“媒体+服务” 为“服务+媒体”

　　“过去越是辉煌，越容易成为当今发展的包袱。”说起当下都市报正遭遇的“寒冬”，董林这样感慨道。《大河报》今年以来的确遇到了非常大的困难，特别是广告经营，断崖式下跌一点不为过。董林谈道，目前，《大河报》面临的困境与整体上都市报面临的情况大致相同。依靠广告、发行这种单一的经营模式已经很难维持。

　　“过去就限于采编、广告、发行这三块，未来如果我们全方位、全媒体、全平台地介入经营，我们的发展空间是非常大的。”董林展望道。

　　在董林看来，都市报过去是“媒体+服务”模式，市场化程度看似很高实为很低，只会卖报纸、卖广告，但未来要转变为“服务+媒体”，把服务放在重要的位置，通过服务增强用户黏度，创造商业价值。“过去‘媒体+服务’时代，媒体开展一些相关的延伸服务，并没有转型到市场上来。真正的转型应该是用服务聚合庞大用户，再用该平台传播社会主义核心价值观，传播新闻产品，这才是王道。”董林补充道。

　　“当都市报真正市场化后，价值潜力还是很大的。”董林认为，都市报要学会跨界整合，要使“+”成为一种新常态。这个时代，整合跨界才能产生爆炸式效应。“传统行业已经深耕完了，而行业间的互补与融合将产生更大的市场。”