综述：中国书店生存之道日趋多元化

兼售文具和艺术衍生品、氤氲咖啡香的书店，在中国大城市已是见怪不怪了。不过这一年多，人们对书店的认识不断“刷新”：先是老店重开的上海鹿鸣、大众书局匀出场地用以讲座和书友会；接着无印良品和诚品这样的“杂货铺”型书店，把多肉植物和绿植书、行李箱和旅游指南摆在一起售卖，让读者眼前一亮；然后又冒出mephisto这样的旅店型书店，把书房卧室合二为一，在闹市区一隅不到半年居然也能够盈利。

　　经历了数年多米诺骨牌式的倒闭潮，近一两年，得益于政府扶持实体书店的政策及书店的及时转型，新的书店“忽如一夜春风来”，重回各大城市的闹市区。今年1月中国出版协会发布的《2015年度中国出版业发展报告》指出，国家政策的扶持与体验经济的兴起，使得实体书店出现了复苏的迹象。但是不少人也觉得，书店越来越不像书店了。早在2012年上海首次出台扶持实体书店政策时，就有人对上榜书店提出质疑，如开在张爱玲故居底下的千彩书坊，不仅空间大都被咖啡座占据，一年新书只有寥寥几种，“书”的画皮之下其实已失去作为书店的意义。而今，“课堂”、“杂货铺”乃至“旅店”，书店的“七十二变”确实让他们越来越“不差钱”，但会不会就此偏离了阅读的本义？

　　mephisto的合伙人韩见告诉中新社记者，mephisto主营的书以文化类居多，开业半年来销售额与房租收入差不多，扣除房租水电书的成本，那么快能止亏为盈也是出乎他们意料。对于“不务正业”的问题，韩见认为这并没有什么要紧，“重要的是让书店更长久地生存下去。”他们已经在永康路看好了一栋小楼，希望把这种“以住养书”的模式进一步推行。

　　上海的思南书集云集了数个实体书店的精品，每个周六都在上海思南公馆摆出，风雨无阻。这一“书店组合体”的销量不错，去年开始盈利了。在它的发起人之一、上海市作协副主席孙甘露看来，这应该得益于一种特殊气氛下的购书体验。悠闲的周末午后，约上几个朋友吃饭、谈话，下午去思南读书会听听讲座，看看某个作家写的是什么，他日常读什么书，关心什么问题，有哪些东西影响了他……这种种形态的文化活动和场景体验，正是实体书店的优势，是线上书店所无法代替的。实体书店的“跨界”或许有高下之分，但它所营造的文化空间，都是完整城市文化生态的重要部分。

　　但阅读本身是一件个人化的事情。其实不只是书店，从书的样式到其出版、销售方式都在走向多元化。人们往往过于关注线上书店对实体书店的冲击，却忽视了线上书店自身也处在转型升级中，分工日趋细化。2015年，微信大号“罗辑思维”成为图书出版销售领域的一匹黑马，一年推出60种书，几乎全是历史、哲学等社科类的偏学术化书籍，却斩获一亿码洋。它把消费者定位在不在意价格、只追求品质的人，庞大的粉丝群为销售做了背书。它已不是纯粹的书店，而是涉足生产、销售、传播等各个环节，“以荐带销”，按需销售，并提供独特的解读。另一些育儿达人基于朋友圈信任，其公众号销售童书的号召力，已经远远超过了当当、京东、亚马逊等传统电商平台巨头。这种圈定一小块土地精耕细作，并提高产品附加值，以针对性的平台不仅创造了新的销售，还摆脱了对传统电商书店的依附。

　　书店的形态是随着出版业的发展兴盛起来的，它本身就处在不断变化中。随着社会分工的不断细化和专业化，实体书店和线上书店同样需要转型升级，“百花齐放”、“百家争鸣”。