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掌上纸引未来
数字印后为企业提供转型契机
谈到企业转型，很多人片面地认为是业务转型和服务转型，其实不然，企业转型涉及到很多方面，包括业务方面、经营模式、管理模式、设备投资模式、服务模式等。而在数字化方面，经营模式的转变才是重中之重。整合现有的设备资源，实现线上线下相结合的服务模式，最终实现引导市场从传统印刷的“先印后卖”向数字印刷的“先卖后印”的方向转变。而在整个数字印刷生产流程中，印后加工是最费时、最繁琐的一个环节，也是最终呈现产品的一个环节。对这一环节处理的好坏直接影响到整个数字印刷加工流程的质量和效率。所以企业在转型时，不仅要拥抱数字印刷技术，更要正确认识数字印后的重要性，掌握如何处理数字印后设备与数字印刷设备的协调性，只有这样，才会在转型大军中率先实现差异化发展。
利用数字印后创造新的利润增长点
2013年12月，笔者走访了一些印刷企业，发现一部分印刷企业忙碌无比，活源充足，而另外一部分印刷企业，设备的开工率不足50%。在传统的生产旺季，如此低的开工率，不得不让笔者对这些印刷企业的发展前景担忧。分析这两种不同境况的印刷企业，我们很容易发现他们在以下几方面存在差异：①业务类型；②业务模式；③经营模式；④企业的赢利点分布。
活源充足的印刷企业都同时采用传统印刷和数字印刷方式，而且会随着市场需求的变化引进新设备。几家活源充足的印刷企业负责人表示：多点开花、及时应变为他们带来了新的机遇，现在印刷业的竞争已经白热化了，利润很薄，靠量赢利并不现实，因为整个市场容量有限，而印刷企业在数字印后加工和数字印刷方面的利润率还不错，且总体投资相对传统胶印来说还是比较低的。
走访中，一位总经理具体介绍了其投资经历：其在2012年投资了一台折页机、一台骑马装订联动线和一台小型数字印刷机，总投资额不到某德国品牌对开四色胶印机价格的一半，但是从2013年的赢利来看，这些设备带来的利润与该德国品牌对开四色胶印机差不多，他还有一台国产对开四色胶印机，赢利状况更差，甚至没有一台折页机创造的利润高。单从这一企业的情况来看，如果他没有及时应对市场变化，引进这些印后加工设备和数字印刷设备，那么其2013年的境况也会不尽如人意。
由此可以看出，单一的业务类型和经营模式将会给印刷企业带来致命伤，众多利润点相结合才能为印刷企业的稳定发展保驾护航。数字印后作为新进入市场的一种加工模式，以其快捷、灵活的生产特点，必将成为印刷企业新的利润增长点。
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