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掌上纸引未来
关注一：跟上标准化
十八届三中、四中全会过后，社会呼吁行业标准化日趋强烈，很明显，一个行业没有统一的标准化，市场秩序就会参差不齐、投机倒把商可能增多，相关监管部门一定严格不守标准化规则的商家，因此，企业标准、生产工艺标准、原材料标准、产品规格标准、产品印刷标准等一定要了解行业要求和统一标准，否则企业效益、产品质量上不了市场而造成经济损失。
关注二：直面大数据
在信息化时代，不能再按照传统的模式来经营企业。利用信息化高速发展的时机，为自己的企业里补充新鲜血液，你的企业便可迎接任何风暴。由于没有大数据，以往有些投资者稀里糊涂地踏进包装行业，还到处建设包装工业园，也不时出现失败倒闭的例子。有些企业技改投资像盲人摸象，最终失败在扩张路上。这其中原因在于准确掌握大数据与否是至关重要的。每位企业家都应时刻盯住政府有关部门或机构统计出来的数据，依据数据变化而有先觉调整发展方向，否则将是明人走夜路，看不到前面的路状而跌入深坑。
关注三：更新装备理念
我们认为，企业里好的装备并非全都是购买新装备，殊不知“小米加步枪也能打败美蒋飞机坦克”，充分利用装备比一味追求新装备更能提高效益。在国外，先进企业很少使用10年以下的机器，但效率仍与使用初期一样。我国大部分企业热衷于添置新的、先进的设备，把大量的资金花费在一次次的技改之中。实际上，装备在于配置、在于使用、在于保养。
其实我国很多企业装备不逊于国外，而我国企事业非生产一线部门配备过多，不把精力、财力放在企业生产第一线。以瓦楞纸箱厂为例，我国与国外的差距不在于设备而在于物流，这需要企业算好账，不搞好物流，能成为现代化工厂吗？我们还要劝阻有些企业不要盲目扎堆瓦楞纸板生产线和印刷机，这有可能造成新一轮的产能过剩。
关注四：团队建设新认识
无论什么时候，人才队伍的建设都是企业的核心建设。为了推动企业旺盛发展，有些人还不惜将高薪作诱饵，窜到同行中去挖墙角。然而一个企业的兴衰怎能只靠一个人呢？其实人才就在员工队伍里，只要每一位员工都能出色的做好本职工作，这个企业就是出色的，加上他们的忠诚度，给予适宜的有实际意义的培训，这就是我们真正的人才队伍。随着两化融合的深入，智能化机器的应用，员工实际上就是高度自觉、认真负责的第一线管理人员，个人技能将是另外一种形式了。我们将重心放在培育企业文化，创办企业技校上将更具有长远意义。
关注五：探讨新业态
2014年，印刷包装行业一些产业链上下游企业之间签订了战略合作协议。看似双方个体合作，其意义在于产业链上下游有机的结合，并把终端的需求结合在一起，这种产业链融合发展的新思路，将启迪企业向另外一种创新模式发展，为中国印刷包装企业开创业态的变革。整个2014年，我们见证了许多企业合作、合股、兼并、收购等，这一切都是市场这一只无形之手在主宰着企业发展。以企业个体在市场上单打独斗，一味地在现有的轨道上求变化，肯定无法适应市场经济。在转型发展的关键节点上，每家企业都需要审慎思考，大胆设想，小心求证，才然取得颠覆性的突破，共同创建印刷包装行业的新业态。
2015年是值得期待的一年，也是我们需准备百倍精神对待的一年。我们行业经历过不寻常的发展历程，积累了许多成功的经验，我们不能否认我们的成绩，我们寄希望在原有的基础上，在新常态下闪亮出创新的火花，使我们这个行业更坚强，更淡定，使我们的从业人员更进步，更轻松，使我们的企业通过一次的洗礼后在发展的路上更成长，更成熟。
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