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掌上纸引未来
在经历过2008年、2009年两年的下降和2010年、2011年两年的增长后，2012年、2013年、2014年，报纸总印量已连续3年下降，“震荡调整”后的2015年，报纸印刷业能否实现再度反弹上涨？当背靠大树好乘凉的日子成为过去，报纸印刷企业如何在新一轮的“激战”中占得先机、谋得发展成为摆在企业管理者面前最大的命题。
■核心观点
如何思考印刷企业的转型发展？我们不能简单地理解，原来做报业的企业，现在增加书刊印刷；原来做出版的企业转向做利润率相对较高的包装印刷或安全印务。这仅是结构调整，且成功率不高，在这方面我们是有教训的。
当前印企转型，我们的思维方式要更开放一点，要研究印企新的市场定位，新的有效资源的整合，新的经营模式，新的效益增长点；要立足本专业，挖掘自己的优势资源，扬长避短，以较小的投入，实现印企效益的最大化。
——北京印刷协会理事长任玉成
报纸印量下滑势必会造成一些报纸收缩印点，未来报纸印刷会朝集约化发展。领先的印企可以依靠设备条件提高服务质量，练好内功，迎接这一新机遇。
——新华社印务有限责任公司董事长兼总经理吴国清
报纸肯定会生存下来，但要走出新方式，体现新形式。因为报纸可存放，可细细研究。报纸要存活，要从报纸形式内容改革去研究，完善深度报道与权威报道。报纸印刷会进一步表现为精细化印刷，个性化印刷也有发展前途。
——深圳报业集团印务有限公司副总经理刘晓明
未来的报纸将会以全彩形式呈现，版式会更加简洁、向小型化发展。报纸向小众人群提供深度阅读，版面数量不会太少，但印量会减少。随着数字印刷技术成熟和成本的不断下降，未来印企将通过适宜的解决方案，制作出向体育爱好者、证券投资者等特定用户提供个性化版面的报纸。
——杭州日报报业集团盛元印务有限公司总经理张韶衡
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