银鸽生活用纸销售形势向好

银鸽实业生活纸公司优化销售区域管控模式，将原先的三级管理模式调整为二级管理模式。公司通过合并内勤部门，优化流程，细化职责，形成工作相互配合、相互监督的链条机制，减少内耗，全力服务市场;通过聘请管理公司，组建专业营销策划团队，深入调研市场行情，梳理产品分类，明确市场定位，及时调整产品结构对接市场，由数量扩张和价格竞争向质量型、差异化竞争转变，面向终端市场，抢占先机，以质促销，增加利润;通过提升销售队伍整体素质，组织生产技术人员有针对性地对业务人员进行专业知识培训，使其全方位了解产品性能，便于销售推广;营销中心紧跟公司步伐，以利润为导向，兼顾销量，从精神、物质和个人成长3个方面予以激励，提高员工工作积极性。