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卖出原纸353.6万吨,山鹰纸业2017年吨纸净利润约472元/吨

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-23  来源:网络  作者:纸引未来  浏览次数:69   责编:陆玮琪
核心提示:纸引未来讯,3月20日,山鹰纸业发布了2017年度报告。2017年,山鹰纸业实现销售收入174.70亿元,同比增加43.96%,其中主营业务收入172.33亿元,其他业务收入2.36亿元。实现归属于母公司所有者的净利润20.15亿元,同比增加471%。
   纸引未来讯,3月20日,山鹰纸业发布了2017年度报告。2017年,山鹰纸业实现销售收入174.70亿元,同比增加43.96%,其中主营业务收入172.33亿元,其他业务收入2.36亿元。实现归属于母公司所有者的净利润20.15亿元,同比增加471%。
 
  一、卖出原纸353.6万吨,山鹰纸业2017年吨纸净利约472元/吨
 
  据山鹰纸业发布的年报,2017年原纸全年产量357.67万吨,销量353.61万吨,产销率98.86%。瓦楞箱板纸箱产量11.69亿平方米,销量11.70亿平方米,产销率100.09%。
 
  2017年的总销量353.6万吨(含北欧纸业特种纸4.17万吨),较16年减少9.4万吨,测算出2017年吨纸净利472元/吨,同比增长302.3%(vs2016年117元/吨)。
 
  受益于原纸价格不断提升,2017年原纸均价3789元/吨(vs2016年2606元/吨),收入实现113.38亿元,同比增长37.8%。受益于行业高景气度,供给结构改善,纸价持续提升,公司自备电厂及完善海外废纸渠道构建能源及原材料成本优势,毛利率提升7.62个百分点至26.4%。
 
  此外,马鞍山基地盈利能力大幅改善。2017年马鞍山基地实现收入74.16亿元,净利润8.60亿元,净利率11.6%(vs2016年收入51.47亿元,净利润1.54亿元,净利率3.0%),2017年马鞍山基地净利率已经基本与海盐基地净利率(11.7%)持平。马鞍山基地新纸机度过磨合期和旧纸机技改完成;海盐管理水平注入,提升管理效率,节能增效,盈利水平大幅改善。
 
  二、13家包装子公司,仅1家亏损
 
  山鹰纸业现有14家包装厂全国跟进式布局,形成产业链闭环,2017年纸箱销量11.69亿平方米,同比增长0.7%,对应实现收入36.49亿元,同比增长35.7%。
 
  受益公司废纸-造纸-包装一体化发展,伴随产能提升规模效应显现,包装厂逐渐扭亏为盈,2017年披露的13家包装子公司中除合肥恒祥亏损(2017年亏损148万元vs2016年亏损466万元)外,其余包装子公司均实现盈利。2017年包装毛利率同比提升3.08pct至15.2%;13家包装公司合计净利率3.2%,其中7家净利率仍低于3%,随规模进一步扩张,公司包装板块盈利水平有望进一步提升。
 
  三、2017年山鹰纸业加快海内外拓展步伐,加速新建和收购
 
  2017年山鹰纸业投资新建华中造纸基地,预计一期二期完工后年产能可达到127万吨,进一步巩固了行业领先地位;收购联盛纸业,扩展在华南这一重要市场的份额。
 
  在海外,收购了瑞典的北欧纸业,进入全球高档防油纸、牛皮纸生产领域,对提升整体造纸技术,完善产品结构,具有重要的战略意义。
 
  通过新建产能与行业并购,山鹰纸业现在海内外共拥有5大造纸基地,包装纸生产基地分布于安徽马鞍山、浙江嘉兴海盐、湖北荆州公安(尚在建设中)和福建漳州,以及位于瑞典和挪威的特种纸生产基地北欧纸业。
 
  四、2018年计划产纸470万吨,实现营收238亿元以上
 
  计划完成造纸产量470万吨,计划完成瓦楞箱板纸箱产量14亿平方米;计划实现营业收入238亿元以上,三项费用总额控制在26.30亿元以内,其中,销售费用9.3亿元、管理费用8亿元、财务费用9亿元。
 
  五、为顺利完成上述经营计划,公司2018年将围绕以下方面开展工作:
 
  1、发展依然是2018的重任
 
  以战略布局为先,以发展项目为先行,全面落实。
 
  2、组织变革是2018的重点
 
  组织变革的核心是“两级管理、下放权限、缩短流程、提高效率”,让下属企业能充分拥有决策权,快速应对市场的变化,进而建立快速响应、以内部客户为导向的总部组织,激发组织活力,创造组织价值。
 
  3、推进工业4.0,建设数字化企业
 
  2018年,推进工业4.0、建设数字化企业的核心工作是如何实现工艺流程自动化、智能化和业务流程数字化。“两化”的实现,能使企业的大计划管理变为现实,将传统的单机自动化效能提高到智能化,实现数据联动、互联运用。
 
  要运用精益管理的思维,让工业4.0的效率充分发挥。造纸、包装两个事业部将精益理念、精益手法、精益管理方式思维贯穿在采购、生产、设备、成本、资金、库存等管理上,推动精益班组、精益车间建设,结合公司5S管理要求组织进行精益生产车间评比活动,总结经验、树立标杆,在公司推广。
 
  4、以大企业的格局担当责任
 
  关注新员工、关爱老员工。在用开放的人才观引进人才的同时,遵循彼此尊重、相互理解、充分沟通的原则,促进相互的融合。
 
  环境保护、职业健康、安全管理是企业担当社会责任的表现。在未来的企业发展中,应始终以一颗敬畏之心,尊重环境,把环境与安全作为企业的生存底线。2018年将继续推进公司在环境保护、安全管理等方面的各项任务,让最具价值创造力的生态型企业愿景成为现实。

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关键词: 原纸 纸业 造纸厂



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