纸引未来
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 纸引百科 » 正文

印刷生产管理需要把握的6个关系

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-22  来源:网络  作者:纸引未来  浏览次数:57   责编:陆玮琪
核心提示:需要把握的十个关系印刷生产管理,是一项既复杂又连续不断的工作过程。当企业生产管理部门将生产任务以指令形式下达后,要保质、保量、保周期完成,必须注意协调好十大关系,方能达到平稳、高效运转的目的。
  需要把握的6个关系印刷生产管理,是一项既复杂又连续不断的工作过程。当企业生产管理部门将生产任务以指令形式下达后,要保质、保量、保周期完成,必须注意协调好十大关系,方能达到平稳、高效运转的目的。
 
  1、客户与企业
 
  印刷生产车间与市场和客户是间接关系。每天直接面对的是生产部门的施工单。每个施工单,就是客户加工活件的数字与要求,就是企业的一种生产指令。作为印刷车间的干部与职工通过施工单,要了解到客户的要求,了解僧多粥少的激烈竞争市场形势;要以客户的需求为目标,精心组织生产;通过自己诚实的劳动,使企业与客户之间形成紧密的利益联盟。印刷生产车间的职工只有树立这样的眼光和意识,才能主动地做好工作。企业拥有这样的职工,才能不断赢得更加广泛的客户。
 
  2、定岗与定责
 
  印刷生产加工过程,是一个复杂的集体劳动过程,涉及机台人员、辅助人员、管理人员。机台人员中,有机长,也有助手,学徒等。每个岗位的设置,必须坚持精干实用的原则。尽力做到一人多岗,一职多责。不搞因人设岗的照顾和半负荷的混岗。目前,车间管理的最大难度是历史造成了许多因人设岗现象,养成了一些人的懒惰习气。本人不好好干工作,又严重地影响有定额产量职工的劳动情绪。对此,要坚决做到设定岗位,明确职责,严加考核。考核必须与个人利益挂钩。
 
        3、领导与职工

        印刷生产车间的领导与职工,是一个战壕里的战友。大家目标相同,利益一致。作为领导,必须一要按制度办事,二要以身作则。制度的制订,要广泛民主,通过职代会、征集合理化建议、公示制等方式最大限度地集中民智,听取民言,反映民意。制度一旦制定,就要变成集体意志,富有刚性,严格规范各个人的言行与工作。在制度整个贯彻中,领导的带头示范作用极为重要。那种只有唱功没有做功,那种游手好闲、领导软弱无力或霸道作风,都是要不得的。职工拥戴的是同甘共苦、技术过硬、严格自律、善于管理的领导干部。

        4、技能与报酬

       过去,职工技术水平在工资含量中占的比例小。现在,随着工资制度改革,特别是计件工资制的推行,职工个人的技术水平与报酬之间的关系十分密切。职工要想获得高收入,必须苦练印刷技术基本功。这一政策,极大地激发了广大职工学习技术的积极性。随着全社会对高级技术工人的日益重视,更加有利于营造出一个人人刻苦学技术的良好氛围。在分配上,必须始终把握按劳分配、按技术分配、按质量和效益分配的原则,彻底打破那种单纯靠资历、靠等级、靠关系取酬的陈旧做法。

        5.设备与效率

       尽管目前书刊印刷企业普遍呈现活源不足,生产淡旺季明显之势,但企业仍然要注意技术改造,不断购置一批高档的排印装设备,尤其是高速胶印机,以满足产品多品种短周期的需要。对高新设备,车间必须配备高素质的人才来操作。在设备的使用上,既要培养操作,又要保证高效率运转。设备的使用,目前普遍存在的问题是野蛮操作、不注意保养的陋习。一旦设备出了故障,只能请机修工。对此,生产车间一要定制度,二要抓职工学习,三要抓保养。在设备保养上,平时一定要认真精心养护,一个较为有效的办法是将设备完好率与机台人员的切身利益挂钩。
 
       6.物质与精神

       调动职工生产积极性,一靠物质利益,二靠精神动力。物质利益包括工资、奖金、福利等。这部分企业一般都能做到。对于精神动力,有些企业或生产车间很不重视,或者弃之不用。这是一种片面倾向。实际上,在职工中经常开展一些劳动竞赛、技术比武、典型选拔、先进机台与人员表彰,或者组织外出参观、学习、疗养,或在职工有困难、住院、红白事时看望一下,或经常谈谈心,或通过广播、电视、报纸等营造一种积极向上的风气,都是十分有作用的,也是很有必要的。精神激励,投入小又能起到金钱刺激所起不到的作用。我们的企业或车间在生产管理中应当坚持两手抓,两种作用与效益都要,从而保持职工持续高涨的积极性。
 
关键词: 印刷



【免责声明】

1、纸引未来发布此信息目的在于传播更多信息,与本平台网站立场无关。

2、纸引未来不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。

3、如有侵权请直接与作者联系或书面发函至本公司转达,及时给予删除等处理。

 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论