与会人员从企业现有装备、生产能力、产品定位、市场前景、原料资源、浆碱纸平衡以及企业未来发展方向等问题进行分析，逐一发表了各自的观点、看法，进行交流讨论。
黄文定对青山公司近两年来取得的成效表示肯定，并指出公司进入了发展的关键期，全员不要满足现状，要立足现有的区位条件，结合当前实际，用好定增资金，科学谋划，解决困惑，找到浆碱纸产能平衡点；有针对性的加强基础管理，减少停机时间，进一步加强计划性、预防性维护保养工作，提高产能；通过技改项目的推动，降低消耗，提高效益；做好市场预判，把握市场，科学安排，调整产品结构；利用信息化技术及现代化管理手段，加强技术管理，提升管理水平，实现降本增效。黄总希望全员集思广益，做实做细项目可研，促进企业可持续发展。
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