银鸽实业二基地上半年赢利1089万元

“推行契约化管理以来，公司从上到下进一步解放思想，打破常规，各个环节的潜能都得到激发。上半年公司赢利1089万元，同比减亏3613万元。”河南漯河银鸽实业集团有限公司二基地负责人李相国说河南漯河银鸽实业集团有限公司围绕全年赢利目标进行细化，按照项目模块、物流模块、采购模块、生产模块、财务模块、销售模块进行分解，明确利润目标后，采取缴纳风险抵押金和挂钩薪酬的方式，推进生产经营的层层包保，实现了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，营造了良性责任导向为保证全年各模块经营指标的完成，公司加强对各模块的利润指标考核力度和频次，做到周汇报、月分析、季考核。对连续3个月没有完成指标的，根据完成情况，分别给予降低一级职务或待遇及免职处理，同时沉淀风险抵押金河南漯河银鸽实业集团有限公司员工牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，严格执行设备点检定修管理和日常保养，确保生产系统装置实现安稳长满优运行;选择树立质量、成本等标杆，并逐步优化标杆标准，推进工作的标杆化和标准化管理;优化进销存工作，从采购源头抓起，规范业务流程，节约企业资源，提升运行效率。