广东森海运动用品有限公司是一家专业生产单排轮滑鞋、冰刀鞋、头盔、护具等运动系列产品，并集生产、销售于一体的企业，公司成立于1993年，现有员工600余人；工厂占地面积33000多平方米，总投资2700万元，年出口额3000多万美元；坐落于经济发达的广东省珠江三角洲，邻近香港、广州、深圳、东莞，地理位置优越，环境优美。

     我司秉承“诚信，专注，进取，品质至上”的宗旨，凭借“以人为本”的企业发展战略成功的打造了一支充满活力的员工队伍，竭诚为您提供最优质的产品与优越的服务；公司建立了现代化设施的厂房，舒适宽敞的办公环境，种类齐全的产品陈列室；同时以“创新为本”的理念为引导，不断开发出迎合市场需求的新产品。产品“动感”牌轮滑鞋及头盔、护具等畅销国内20多个省、市、自治区；并具有自营进出口权，80%的产品远销欧、美等发达国家和地区。

     我司技术力量雄厚，生产检测设备先进，现拥有具备先进水平的注塑车间、模具车间、五金冲床车间、裁断车间、丝印车间、车缝车间、内套成型车间、组装车间等；并设立独立的研发部门，其中工程技术人员200余人，负责新产品的设计与开发工作，使公司具备从模具开发、零配件生产到整鞋组装的完整能力，从而保证了产品的高质量与稳定性。

    目前，我司质量、环境管理体系日趋完善，售后服务及时热情，已通过了ISO9001∶2008国际质量管理体系及ISO14001∶2004国际环境管理体系认证，并严格按照其标准执行；产品大部分已通过CE、GS、TUV认证。我司的'动感"品牌，获得广东省著名商标及2013年名牌产品称号，是广东省对外贸易经济合作厅2009-2011年度重点培育和发展的广东省出口名牌，被列入2011-2014年动感溜冰鞋全国质量稳定合格产品及2011-2014年全国质量诚信优秀企业”。并连续二年（2011-2012年）获得佛山市人民政府授予的“佛山市纳税超1000万元企业：积极参与2010年大良街道”共享一片蓝天“慈善募捐活动。入选广东制造业企业500强。

  二十年来，森海一直遵循以“精心做好每一个细节”的企业精神，从采购选料——试产检测——批量生产，每一环节我们都严格把控，动感为做好产品，不惜成本，投入巨资。

动感轮鞋专注于个性，设计于简约，时尚而大气，产品功能与个人运动需求完美结合，从人体工程学、外观设计、色彩运用、安全系数等充分体现精湛的设计制作工艺，鞋面时尚，舒适度可与运动休闲鞋相媲美。产品的设计和质量都达到了欧美高端水平，在国际轮滑界赢得了一流的口碑和声誉。

面对市场的不断变化，森海树立与市场经济相适应的营销理念，充分利用生产实力、高端品质和成熟技术，全力以赴开拓市场。深入了解市场需求，把满足市场需求作为生产的出发点。以顾客需求为中心，开发需求，观念创新。森海公司首先以组织实施国际市场营销活动、全面提升国际市场开拓能力、提高公司知名度和影响力为使命，扩大国际业务部并分立了不同小组，参加各种国内外的知名展会，如每年参加广交会、上海自行车展，香港玩具展，德国ISPO展会，EUROBIKE展会，及美国INTERBIKE展会等，不断开发客户并了解市场的最新动态，跟上时代发展潮流；其次，以开发目标市场为重点，每年定期组织重点走访国外客户及了解当地市场情况，加强海外市场的巩固和开发。再次，森海以推广自己现有品牌“ACTION及SENHAI”为目标，在巩固开发国外大市场的前提下，同时包围其它未全面开发的小国家市场，大力推广我司现有品牌的产品，加强公司的品牌在世界各国的知名度。

同时利用产品的质量优势和成熟技术不断巩固及扩大国内市场，树立品牌意识。首先，在批发及各种流通市场上不断树立品牌形象，并加大广告投入，加强公司品牌的口碑，并加大全国各地区的代理开发，扩大市场占有率。其实，加大俱乐部的推广，积极推广轮滑培训及校园内的轮滑赛事，加大品牌知名度；再次，根据市场需求及发展趋势，扩大网上商城的产品推广；另外，公司为加强品牌的知名度，加强了各项平面广告的推广，如电视广告及其它宣传广告等，加大公司品牌的知名度。

森海公司建立矩阵式的项目管理体系，实施专业化、高效化管理，定期对各个部门都进行评估，不断优化企业内部结构。随着企业的不断发展，管理制度也越来越完善。首先，公司专门成立成本管控小组，针对公司在各种管理及生产上的浪费进行合理调整并控管，减少不必要的浪费，在保证产品质量的前提下，压缩成本以提高产品的价格竞争力。其次，建立有效的技术管理体系。企业每年年初及年终会与所有管理者重新明确企业的战略发展目标，充分沟通和层层分解，形成所有员工共同认可并为之奋斗的目标体系。不仅使企业管理层对企业目标有认识，普通员工也对企业的目标心中有数，企业上下之间就共同目标上达成共识，树立自主性及积极性。再次， 树立有效的激励机制。企业实行绩效考核制度，通过日常的工作表现及质量控管性，对企业领导及员工实行奖励政策，对员工的考核进行及时、有效地反馈，激励员工改善业绩，提高积极性及主动性。第四，加强企业管理层的现代化企业管理技能。公司会定期组织公司管理高层参观知名的成功企业，观摩学习有效的管理方法，不断地提升企业管理层的管理观念及创新意识，不断地提高各项管理技能，对生产及员工进行有效地管理，努力发展成一支高效、高质的高级管理团队，带领企业不断创新和发展壮大。