纸引未来网讯一是通过下调废纸收购价，配合东莞纸厂降价，对中小纸厂进行成本绞杀，让其陷入 “越卖越亏” 的恶性循环；二是凭借规模优势维持价格稳定，实质是以 “时间换空间” 策略锁定有限订单，进一步挤压中小纸厂的订单空间；三是通过主导废纸价格波动，实质掌控产业链定价权，让中小纸厂被动跟随降价节奏，丧失市场话语权。

区域样本：东莞纸厂降价暴露行业脆弱性

此番部分纸厂带头降价，凸显了区域内的供需矛盾。一方面，当地纸厂数量密集，产能过剩，致使同质化竞争白热化；另一方面，下游包装厂库存积压严重，采购热情低落，纸厂为了尽快回笼资金，不得不选择降价求生。而那些中小纸厂，既无雄厚资金撑腰，又缺乏技术优势，在行业下行周期里，成了最先倒下的 “多米诺骨牌”。

格局重构：价格战倒逼产业集中度提升

此轮降价潮，本质上是行业集中度提升的催化剂。山鹰纸业等龙头企业凭借全产业链优势，有望通过加速行业洗牌，倒逼缺乏规模效应和成本控制能力的中小纸厂退出市场，从而进一步扩大自身市场份额。同时，这一事件也给整个造纸行业带来了警示，在寒冬中企业需寻找结构性机会，龙头企业可借助资金实力和产业链整合能力逆势扩张，技术革新和细分市场领域或成未来竞争关键。