语音播放 印前管理好了，其实对整个印刷生产过程是有相当大的帮助的。那么笔者所提的印前管理是不是单纯的指印版房呢？其实不然，这里包含接单、下单、计划、印版、水墨、色卡、刀模、套模图的管理。接下来笔者来根据每个环节给大家做一些讲解
1、接单
很多人很难想象的到，接单跟印刷机的生产有什么关系？其实大家细想一下：单日的接单总量超出现有的生产力会出现什么后果呢？
A：质量上无法保证，一味的在催货
B：印刷机操作者劳动强度大，得不到休息，容易造成工伤事故的发生
C：交期无法保证，客户容易抱怨
所以，你说，接单和印刷机的生产有关系吗？
2、下单
现在还有很多工厂在接到订单时，下单前未做订单评审，这一步其实是非常关键的。订单评审对公司内各个部门的专业技能是有要求的，可以通过一些细节或者工艺来降低印刷及生产成本
3、计划
计划排单其实对生产成本的影响是比较大的一个环节。排单时要考虑设备的运转率，能有效的控制交期；要考虑整个印刷工序洗墨次数的减少，减少做一单开槽一单圆模的现象，尽可能的减少机台拆刀装刀的时间。
4、印版
很多工厂对印版管理未做到精细化，对新的印版来料检验也就没了方向感，只有等到上机后才发现印版的异常情况。如此一来，轻则花费时间去处理，重则换单生产，无论是轻重，都会造成印刷成本的上升。
旧印版最好做恒温恒湿的储存环境：根据不同的客户要求、不同的版材，记录好印版存放周期及使用印次，并及时更换来确保印刷品质
利红企业数字化智慧管理系统，助力远程高效处理工作事务，团队高效配合下单，生产，发货，采购，财务等事宜
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