语音播放 纸箱厂第一种死法
——减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人
纸箱厂第二种死法
——多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下
纸箱厂第三种死法
——不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让纸箱仓库琳琅满目
纸箱厂第四种死法
——用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在
纸箱厂第五种死法
——始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路
纸箱厂第六种死法
——无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退
纸箱厂第七种死法
——盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下
纸箱厂第八种死法
——营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸
纸箱厂第九种死法
——控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队，最终没有核心竞争力
纸箱厂第十种死法
——管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行，不死才怪
纸箱厂第十一种死法
——分工不明确，管理者凭一己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，制度败坏由此开始
纸箱厂第十二种死法
——员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，很难走很远
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