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印刷新闻
互联网思维下合版印刷对中国印刷行业的贡献

互联网

2016-02-27 09:22

讯:合版印刷,即将分属于不同客户的相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量的活件组合成一个大版,充分利用胶印机有效印刷面积,形成批量和规模印刷的优势,共同分摊印刷成本,以达到节约制版及印刷费用的目的。合版印刷的成功需要六大要素,即具有创新意识和互联网思维的决策层;在印刷及合版印刷领域内专业的、有协调和整合全生产链能力的管理团队;坚实的技术基础,包括硬件和软件技术;强大的市场营销能力;优秀的产品研发队伍;以及标准化的作业流程和色彩管理能力。其实,合版印刷依托于精益运营和品牌营销的印刷电商的崛起,因此以互联网思维经营合版印刷或是固本求源谋发展的一条路径。
  
  市场窘态
  
  如今,似乎每一个从事合版印刷的企业都在市场中艰难地生存着。虽然凭借着科技含量、介入门槛不高的特点,合版印刷吸引了一批印刷企业的青睐,但目前市场的窘况却也束缚着他们向前的步伐。
  
  1.产品种类单一
  
  国内合版印刷的业务基本上以名片、宣传单页、不干胶等产品为主,没有更深、更宽的产品线。而且,从事合版印刷的企业几乎没有产品研发部门,不能实现产品差异化,突出核心竞争力。
  
  合版的初衷就是充分利用纸张资源、发挥生产效率,通过合版拼合业务,用极具竞争力的低价为客户服务。但合版印刷只是批量快销,如果产品没有特色,没有差异化,利润仍然比较微薄。
  
  2.低价竞争
  
  印刷企业作为订单式的生产型企业,既要受制于订单量,又要有实效性。由于多数印刷企业在产品种类、出货时间、服务上均没有太大差异,所以只能以低价格竞争。毋庸置疑,低价对短时间内刺激市场是有效的,然而降价治标不治本,不可能从根本上解决问题。
  
  3.碎片业务来源单一
  
  国内网络印刷还处在起步和发展阶段,很多终端用户尚不能完全自主或自助地通过网络来实现印刷的目的,还需要依赖广告公司和图文快印店等来处理文件,甚至由他们完成最后的印刷。所以绝大多数的碎片业务都掌握在广告公司和图文快印店手中。
  
  转型升级、与时俱进是当今时代的主题。企业要想生存下去,必须顺应历史潮流、紧扣时代的主题,一手抓新产品开发,一手抓业务拓展,只有这样才可能立于不败之地。
  
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