2014年全国共有印刷企业10.5万家，从业人员339.4万人，实现印刷总产值10857.5亿元。印刷业这么大的盘子为什么没有一个叫得响的垂直电商品牌?我们列出5个问题来逐一探讨。

印刷业互联网化的历史节点到来了吗?

印刷行业近年来迫不及待的做了很多互联网化的探索。中国印刷科学技术研究所已经分别在2013和2014年举办了两届“中国印刷电子商务年会”，会议中充满了热议与思考。国内出现印刷业互联网化“大跃进”的热潮更像是一种期盼。因为，现如今高速网络普及，传一个较大的设计文件也不过分分钟;网络支付变得快捷而多元;物流快递服务发达;同时，人们的网上操作能力也已经能够应对像印刷这种相对复杂的操作。可以说，印刷行业互联网化的历史节点真的到来了，即便这条路并不算是坦途。

印刷业互联网化的门槛在哪里?

印刷业迟迟没有互联网化的主要症结可以归纳为以下3点：

1、生产供应端的整合难度大。

对比订餐O2O，整合印刷厂和整合餐厅显然是两个层级上的对比，对于餐厅，谁都理解一点，但对于印刷厂则非专业人士不能为之。我们可以认为，谁更有专业知识、谁足够资深并足够了解全国的生产情况，谁就最有可能走稳第一步。没有筛选、整合和管理供应商的能力、没有良好的合作关系，很难做大。看起来，在这一点上，纯粹的互联网人很难有优势了。

2、电子商务流程梳理和技术开发的难度大。

印刷的产业链条长，有个网站并不能代表你就是电商，网站后面的下单、支付、生产分派、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理的互联网化等才是硬功夫。这个链条，对比订餐O2O作比，多了好些环节。

3、通过高质量的服务和有竞争力的价格来推动印刷垂直电商建立品牌难度大。

传统印刷企业在服务上存在短板，想补齐不是一天两天的事。另外，传统企业的互联网意识也是短板。而同样的，互联网企业想要深度了解印刷也需要时间。

国内外的成功经验是否可以借鉴?

1、美国Vistaprint

1995年美国Vistaprint印刷公司正式成立，不过在随后的5年里公司一直处于亏损状态，在濒临破产之际，创始人改变经营方略，用电子商务模式成功挽救了企业，在踏实做了数年后，于2005年在纳斯达克上市。现已成为全球印刷电子商务的典范。它的成功可归结为：其网站设计和系统的完美，以及明确的客户定位和服务。

2、台湾健豪印刷

以网络印刷和合版印刷为主要模式的台湾健豪印刷火了，台湾健豪印刷为什么能成功?公司总经理给出了简明的回答：(1)储备、应用IT技术。(2)彻底数字化、标准化改造。(3)有巧合更要抓住机会。(4)商业模式要做好配套。