国家对实体书店扶持计划并没有止住实体书店的关门歇业潮，当前依靠纯粹图书贩卖的实体书店已经很难在今天的都市里生存下去，故大书城与各中小书店纷纷转型自救。虽然困难重重，但相比于中小书店，大书城在这场关乎存亡的转型中拥有更大的胜券。而中小书店在成本与电商的挤压之下，前途渺茫。未来，对于读者而言，去书店也许是出于一种情怀，而不是因为图书。毕竟，实惠的价格和方便的渠道，才是他们最看重的。

不利的大环境 书店转型自救

媒体的呐喊跟店主需要支付的房租、工资和日益萎缩的销售利润，是躲不开的现实，其实实体书店的倒闭，难道没有读者们的推波助澜，面对图书电商的价格诱惑的时候，最早放弃实体书店的应该还是广大的读者。不管是书店业主的苦口婆心、还是文人的大声疾呼，算上政策的扶持优待，关键是买单者并不为之所动，因为消费的决定因素还是价格。

而书店这方的动静，除了关门或转行的业主留下的哀怨之外，还在苦苦支持的各类书店业主们，也都没有闲着，重整旗鼓的有，服务升级的有、扩大经营范围的有，人人都在忙着转型，当然如果不尝试改变，下一个倒闭的可能就是自己了。下面我们来梳理一下实体书店转型的几个方向：

以不变应万变的坚守;譬如各地新华书店的文化MALL、北京万圣书园、南京先锋书店、贵州西西弗书店等;核心还是以图书贩卖，努力追求的还是图书营造的文化氛围和精神气质，也就是情怀的坚持，这种模式是目前国内实体书店业中最固守售书主业的，也是经营难度最大的。

不以卖书为主业的旗舰店模式;譬如蓝狮子书屋、字里行间书店、蒲蒲兰绘本馆等。这些书店的存在的意义在于，宣誓品牌的存在，集聚品牌人气，宣传品牌的价值。这些书店的背后都是成功的出版商，是出版全产业链的出版机构。

咖啡+图书的休闲书店新模式;北京雨枫书馆、北京言几又、苏州猫的天空之城概念书店等。图书贩卖已经不再是书店的主业，读者进店得到的更多是跟书有关的文化服务或体验，买书与否不再那么重要，读者更多地为书店增值服务卖单，是这类新型书店获得新生的根本原因。

在转型过程中，当前实体书店所面临的网络冲击是生与死的考验，就如马云的一句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大多数人死在明天晚上。” 在转型过程中，面临同样难题的大书城和中小书店，所处的境地可能大不一样，尤其是对于绝大部分规模小、体量轻，手中没有过多的余粮的中小型书店来说，他们面临的挑战将会更大，未来也会更加凶险。