“在银河工作这么多年，就这么离开了，心中总感觉不舍，但企业给予我们优惠政策，鼓励我们离职的职工在同等条件下优先承包环卫业务，解除了我们的后顾之忧。原来十几个人的活，承包后就我们六个人干，虽然劳动强度增加了很多，但我们的收入也比以前有了提高，这对企业和我们是双赢的结果。”一位离职的环卫工这样对记者说到。

据悉，今年以来，银河纸业通过采取辅业外包、关停、岗位合并等新举措，辅业单位共减员38.2%，其中协商解除劳动合同26%，分流转岗12.2%;通过辅业外包，开支同比降低18.2%。

“瘦身健体”、突出主业是当前造纸企业“轻装上阵”、健康发展的内在要求。针对辅业大、冗员多、效率低等遗留问题，银河纸业以新举措破解辅业难题，深入推进了主辅分离工作的开展。

拆“庙”破局，精简机构

破局，首要是调整和改革组织机构，缩减和关闭辅业单位，拆除辅业人员有着很深的依赖和归宿的“庙”，为辅业分离提供健康的“肌体”。按照这一思路，银河纸业关闭了职工医院，撤销了绿化、环卫、物业、后勤、接待、环保捞浆等六个辅业部门，新组建服务中心对辅业进行统一管控和人员安置，推动辅业改革措施的执行落地。

辅业外包，精减人员

环卫、绿化、垃圾清运、车棚、捞浆等实施整体业务外包，物业已部分外包;待对家属楼水、电表等缺陷实施改造，具备社会化管理条件后整体外包。辅业分离过程中，最大也是最直接的问题是人员安置，银河纸业牢牢把控政策导向，及时掌控员工思想动向、解决员工合理诉求，各项改革措施由易到难、循序渐进。同等条件下，辅业外包优先考虑内部职工，公司给予优惠政策进行扶持和引导，平稳实现了辅业人员的有效精减。