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掌上纸引未来
1、工厂不给员工合理回报
有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，吃的不好、住的不好，工作环境也不好。员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。
所以，工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。从长远看，在员工利益方面多一些投入，最终会使工厂获得多倍的利益回报！
2、工厂内、外环境营造得不好
有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。
看似好笑，但实际上很多中大型企业就多少存在这种情况！创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽。
工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。
不要总以为人家供应商是来赚你的钱，非得把人家的利润榨干，如果人家没法活了，你还如何享受后续的服务？企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。
3、工厂缺乏核心能力
核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。
核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。
通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
4、工厂管理不规范化
工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。
没有做到这一点，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。
5、工厂业绩未有效评估
工厂的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪。仅凭一些不完全的数据和经验处理工作，很容易造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。
完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
6、不能知人善任
工厂应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。
相反，具有“责任永远大于权力”的观念，落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展的人，工厂应加强培养、委以重任。
7、企业文化未跟上工厂的步伐
企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。
良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业立于不败之地的基本做法。
让员工每天能吃好睡得香，也就是说工厂把员工放在心上，同时员工心里也会想着工厂，惦记着工厂的前景，这样企业何愁没有优势？何愁没有发展？
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